📅 Program szkolenia: Onboarding i metodyka prowadzenia szkolenia wstępnego
👉 Czas trwania: 10:00 – 15:30 (z przerwą obiadową 12:30 – 13:00)
👥 Wprowadzenie do tematyki
➡ Dlaczego onboarding i instruktaż są kluczowe dla adaptacji nowych pracowników?
1.Onboarding – jak dobrze przygotować pracownika do pracy?
- Znaczenie onboardingu w budowaniu zaangażowania i lojalności.
- Obszary skutecznego wdrażania: zasada 4C (Compliance, Clarification, Culture, Connection).
- Ramy czasowe i działania w kluczowych etapach.
🛠️ Ćwiczenie: Zaplanuj onboarding dla nowego pracownika w Twojej firmie.
2.Narzędzia skutecznego onboardingu
- Checklisty, programy „buddy”, wprowadzenie do zespołu.
- Onboarding pracowników zdalnych – najważniejsze różnice i wyzwania.
- Komunikacja i budowanie relacji w pierwszych tygodniach.
🛠️ Ćwiczenie: Stwórz plan wdrożenia dla pracownika w pracy stacjonarnej i zdalnej.
☕ Przerwa kawowa
3.Instruktaż stanowiskowy – jak skutecznie przekazywać wiedzę?
- Etapy efektywnego instruktażu: przygotowanie, pokaz, ćwiczenia, ocena.
- Jak uczą się dorośli? Kluczowe zasady skutecznej komunikacji.
- Błędy w instruktażu i jak ich unikać.
🛠️ Ćwiczenie: Przygotuj własny mini-scenariusz instruktażu stanowiskowego.
🍽️ Przerwa obiadowa
4.Onboarding i instruktaż w praktyce – integracja procesów
- Jak łączyć onboarding i instruktaż, aby wzmacniać adaptację pracownika?
- Monitorowanie postępów i wsparcie nowych pracowników.
🛠️ Ćwiczenie: Zaprojektuj własną ścieżkę wdrożenia nowego pracownika – od pierwszego dnia do osiągnięcia pełnej samodzielności.
✅ Podsumowanie i wyciąganie wniosków
- Kluczowe zasady skutecznego wdrażania nowych pracowników.
- Inspiracje i dobre praktyki do zastosowania od zaraz.
🛠️ Ćwiczenie: Plan działań wdrożeniowych na 30 dni.
✨ Co zyskasz dzięki temu szkoleniu?
- Gotowy proces onboardingu dostosowany do Twojej organizacji.
- Praktyczne umiejętności prowadzenia skutecznego instruktażu.
- Narzędzia do budowania zaangażowania i zmniejszania rotacji pracowników.
- Materiały pomocnicze i checklisty do wykorzystania po szkoleniu.
Prowadzący:
Dariusz Wawrzeniecki to psycholog i doświadczony praktyk, specjalizujący się w obszarach selekcji, rekrutacji, oceny i rozwoju kadry menedżerskiej. Od wielu lat skutecznie wspiera liderów i zespoły w biznesie oraz administracji, pomagając im osiągać wyższy poziom skuteczności i zaangażowania.
Podczas szkoleń łączy solidną wiedzę psychologiczną z ogromnym doświadczeniem praktycznym. Jest cenionym trenerem programów „train the trainer”, coachem kadry menedżerskiej oraz wykładowcą akademickim na renomowanych uczelniach i instytutach, takich jak SWPS, Wyższa Szkoła Promocji, Instytut Rozwoju Biznesu (IBD Business School) czy Schenk Institute.
Jego pasją są procesy rozwojowe — wierzy, że każde szkolenie powinno nie tylko dostarczać wiedzy, ale realnie zmieniać sposób działania uczestników.
Prowadzi zajęcia w języku polskim i niemieckim, a jego doświadczenie obejmuje także wysokie stanowiska kierownicze, m.in. jako Wiceprezes firmy doradztwa personalnego oraz Członek Zarządu odpowiedzialny za rozwój biznesu.
Terminy i warunki - Onboarding i metodyka prowadzenia szkolenia wstępnego
Koszt szkolenia – 861 zł. brutto za osobę – możliwe zniżki przy zgłoszeniu większej liczby osób
Termin szkolenia: w trakcie ustalania
Miejsce: ul. Staniewicka 14, Warszawa
Prześlij zgłoszenie:
